Sept millions
La refonte d’un parcours critique, à l’échelle d’un groupe entier
Cinq mois de stage comme développeur full-stack. J’y ai mené la refonte d’un menu utilisé pour créer les comptes de sept millions d’employés — un point de passage critique, sans droit à l’erreur.
- Angular
- TypeScript
- SCSS
Un parcours ancien, utilisé quotidiennement par des équipes internes, et dont dépendait l’accès de sept millions de personnes. Impossible de le reprendre en repartant de zéro : il fallait le refaire sans jamais l’interrompre.
Une refonte progressive côté Angular, écran par écran : conserver strictement le comportement existant là où il faisait loi, le corriger là où il coûtait du temps aux équipes. Le travail le plus utile n’a pas été le code — il a été de comprendre qui s’en servait, et pourquoi.
- 01À cette échelle, une régression n’est plus un bug : c’est un incident.
- 02La contrainte la plus forte du projet n’était pas technique, elle était humaine.
- 03Un outil interne mérite exactement le même soin qu’un produit public.
- 01Un existant critique qu’on ne pouvait ni arrêter, ni ignorer.
- 02Des utilisateurs internes dont il fallait d’abord apprendre le métier.